Управління прибутком підприємства (за матеріалами ТОВ «ПРЕМІОРІ»)

Abstract

Зроблено висновок, що для поліпшення показників прибутковості і рентабельності, як головних індикаторів фінансової та господарської діяльності, доцільним буде нарощувати обсяги реалізації продукції за рахунок розширення номенклатури продукції, орієнтуючись на запити ринку; покращувати рівень сервісного обслуговування; реалізовувати мотиваційні заходи щодо підвищення продуктивності праці працівників; формувати довгострокові партнерські відносини з постачальниками та покупцями; раціонально розподіляти отриманий прибуток та з максимальною віддачею використовувати потенціал. Розроблена модель підвищення прибутковості підприємства, що складається з наступних елементів: тактичне та стратегічне планування прибутку; поліпшення якості продукції; пошук резервів зростання прибутку; формування ділової репутації підприємства на ринку.