Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Метою статті є розробка методології стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства. Методологічною основою дослідження є використання загальнонаукових методів: методу аналізу та синтезу, теоретичного узагальнення та порівняння, засобів сучасної комп’ютерної техніки візуалізації даних. Наукова новизна отриманих результатів полягає в розробці логіко-лінгвістичної методології аналізу конкурентоспроможності на віддалену перспективу. Стаття присвячена розробці стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства. Актуальність дослідження зумовлена тим, що управління підприємствами на сучасних ринках, які використовують інновації продуктів чи технологій, постійно стикаються з конкуренцією, і відповідно до свого стану повинні приймати рішення щодо стратегічного розвитку відповідно до запитів суспільства розвитку ринку країни. Таким чином, проблема не тільки для нових компаній, а й для тих, які вже функціонують на ринку і здійснюють планування господарської діяльності, стати лідером ринку, не втратити лідерство, зберегти позиції. Дана методика може бути використана будь-яким підприємством незалежно від виду діяльності, форми власності та стратегічних цілей. Висновки. За результатами дослідження запропоновано методологію стратегічного аналізу, яка базується на вивченні потенціалу внутрішнього розвитку підприємства з урахуванням впливу зовнішніх факторів, до яких відносяться макроекономічні фактори впливу та ринкова кон’юнктура.У статті досліджено основні підходи до аналізу конкурентоспроможності підприємства зарубіжних та вітчизняних дослідників. Розглянуто суттєві складові конкурентних переваг, які включають цінові та нецінові фактори. Визначено особливості проведення аналізу конкурентоспроможності підприємства за Портером. Розроблено методологію аналізу конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі. Основними компонентами стратегічного аналізу є оцінка масштабів діяльності в довгостроковій перспективі, визначення стратегічних цілей компанії, визначення цілей охоплення ринку, вибір типу стратегії, вибір основних суб’єктів впливу на конкурентні переваги, оцінка майбутніх відносин з постачальниками та покупцями, оцінка рівня собівартості, оцінка якості продукції та послуг та унікальних властивостей продукції, формування внутрішньої цінової політики.