Життєстійкість працівників як чинник професійної ефективності в організаційних колективах

Abstract

Кваліфікаційна робота: 66 сторінок, 4 таблиці, 2 додатки, 30 літературних джерел. Мета дослідження: теоретично обґрунтувати та емпірично дослідити життєстійкість працівників як чинник професійної ефективності в організаційних колективах, а також визначити психологічні та управлінські шляхи її розвитку. Об’єктом дослідження є життєстійкість працівників як соціально-психологічне явище професійної діяльності в організаційних колективах. Предметом дослідження є психологічні особливості життєстійкості працівників та її вплив на професійну ефективність в організаційних колективах. Основні методи дослідження: теоретичні методи (аналіз, синтез та узагальнення). Емпіричні методи (опитування, анкетування та тестуванням, атематико-статистичні методи. Практичне значення дослідження полягає у можливості використання результатів для діагностики рівня життєстійкості працівників, розробки програм психологічної підтримки персоналу, впровадження тренінгів розвитку стресостійкості, саморегуляції та адаптивності, підвищення ефективності управління персоналом і покращення психологічного клімату в колективах.Qualification work: 66 pages, 4 tables, 2 appendices, 30 references. The purpose of the study: to theoretically substantiate and empirically investigate the resilience of employees as a factor of professional efficiency in organizational teams, as well as to determine the psychological and managerial ways of its development. The object of the study is the resilience of employees as a socio-psychological phenomenon of professional activity in organizational teams. The subject of the study is the psychological features of the resilience of employees and its impact on professional efficiency in organizational teams. Main research methods: theoretical methods (analysis, synthesis and generalization). Empirical methods (surveys, questionnaires and testing, mathematical and statistical methods. The practical significance of the study lies in the possibility of using the results to diagnose the level of resilience of employees, develop psychological support programs for personnel, implement trainings to develop stress resistance, self-regulation and adaptability, increase the effectiveness of personnel management and improve the psychological climate in teams.