Інституційний Репозитарій Білоцерківського НАУ
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14655| Назва: | Удосконалення системи управління кар’єрою персоналу підприємства в умовах дефіциту кадрів |
| Інші назви: | Improving the career management system in the enterprise during the staff shortage |
| Автори: | Коваль, Надія Володимирівна Koval, Nadiia Федосєєв, Максим Миколайович Fedoseev, Maxim |
| Ключові слова: | кар’єра, типологія, чинники кар’єри, система управління;career, typology, career factors, management system |
| Дата публікації: | 2024 |
| Видавництво: | Видавничий дім «Гельветика» |
| Бібліографічний опис: | Коваль Н. В., Федосєєв М. М. Удосконалення системи управління кар’єрою персоналу підприємства в умовах дефіциту кадрів. Економіка та суспільство. 2024. № 70. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-45 |
| Короткий огляд (реферат): | Стаття присвячена дослідженню теоретико-методичних та практичних аспектів управління кар’єрою персоналу підприємства в сучасних умовах. Доведено, що управління кар’єрою персоналу є ефективним інструментом активізації працівників, максимально повного використання їхніх професійних та особистісних якостей, зменшення плинності кадрів в умовах високої мобільності робочої сили. В статті проаналізовано підходи науковців до тлумачення термінів «кар’єра» та «управління кар’єрою персоналу», розроблено типологію ділової кар’єри за десятьма класифікаційними ознаками, проаналізовано детермінанти вибору і розбудови кар'єри, чинники її гальмування та елементи системи управління кар’єрою персоналу підприємства. Досліджено структуру та динаміку персоналу, практики кар'єрного менеджменту та керівництва кар'єрою працівників в Білоцерківському торговельному центрі ТОВ «Епіцентр К». Обґрунтовано рекомендації для удосконалення системи управління кар'єрою в торговельному центрі. |
| Опис: | This article studies theoretical, methodological and practical aspects of career management of the enterprise's personnel in modern conditions. It proves that career management of personnel is an effective tool for engaging employees, utilizing their professional and personal qualities to the maximum, and reducing staff turnover in the conditions of high labor mobility. The article analyzes the scientific approaches to the interpretation of the terms "career" and "personnel career management". It develops a typology of business careers based on ten classification criteria (spatial, temporal, learning environment, direction of employee movement in the organization's structure, degree of compliance with planned tasks, degree of continuity, speed of employee movement, method of achievement, success criteria, stages of the career process). It analyzes the determinants of career choice and development (objective, subjective and situational), factors inhibiting it and elements of the enterprise's personnel career management system (object, subjects, goal, tasks, principles, functions, methods, technologies, tools, support, indicators and criteria of effectiveness, typical mistakes of managers in personnel career management). The article studies the structure and dynamics of personnel, career management practices of employees, and career management effectiveness indicators in the LLC "Epicenter K" (a shopping center located in Bila Tserkva, Ukraine). The article substantiates the following recommendations for improving the career management system in the shopping center: 1) creating individual development plans for each employee, which will ensure personalization (strengthening employees' responsibility for their education and career) and involvement (strengthening motivation due to employees' understanding of a clear path to professional growth); 2) expanding the curriculum by including training in the development of soft skills that are important for career growth, and online courses and webinars that provide the opportunity to learn at a time convenient for employees; 3) implementing a mentoring program (experience handover will help mastering the new skills faster and reducing stress from new responsibilities); 4) introducing regular evaluation of training programs and career development (will allow to evaluate results and make changes to training courses in accordance with business needs and in a timely fashion); 5) creating a system of incentives for employees who are actively engaged in training and career development. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14655 |
| УДК: | 005.95/.963/.966 |
| Розташовується у зібраннях: | Наукові публікації |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| 5309-Текст статті-5229-1-10-20250211.pdf | 991,56 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.