Організаційні підходи до формування системи внутрішнього аудиту суб'єктів підприємницької діяльності

Abstract

Стаття присвячена проблема організації системи внутрішнього аудиту суб'єктів підприємницької діяльності. Встановлено, що нині внутрішній контроль набуває ширшого характеру та охоплює всі різноманітні ризики, пов'язані з діяльністю підприємства. Одним із видів внутрішнього контролю є внутрішній аудит. Наявність у компанії відділу (департаменту) внутрішнього аудиту, є позитивним сигналом для потенційних інвесторів та кредиторів та підвищує інвестиційну привабливість компанії. Добре налагоджена робота департаменту внутрішнього аудиту сприяє підвищенню конкурентоспроможності бізнесу та допомагає мінімізувати різні ризики, пов'язані з діяльністю підприємства. Внутрішній аудит необхідний як власникам, а й менеджменту компанії. Завдання менеджерів — керувати бізнесом, досягаючи поставленої мети найбільш ефективним чином. Успішність виконання цього завдання залежить значною мірою від двох факторів: 1) чи володіє менеджер інформацією, необхідною для прийняття правильних управлінських рішень; 2) чи існує ефективна система контролю виконання прийнятих рішень. Правильний вибір об'єктів внутрішнього аудиту дозволяє своєчасно виявляти та запобігати можливим втратам організації, що збільшує значущість системи внутрішнього аудиту в ефективній діяльності організації. Проведення інвентаризації як майна, а й зобов'язань дуже важливо за умов застосування МСФЗ, де однією з приватних проблем статичного балансу є їх відображення з урахуванням дисконтування. Тому вивчення та послідовне використання західного досвіду дозволить вітчизняним підприємствам сформувати більш сучасні та опрацьовані правила проведення інвентаризацій, активно застосовувати рідко використовуються в даний час способи контролю стану майна, такі як безперервна інвентаризація.