Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/2483
Назва: Human resources management of financial controlling of agricultural companies
Інші назви: Кадровий менеджмент служб фінансового контролінгу сільськогосподарських підприємств
Автори: Klokar, Olexandr
Клокар, Олег Олександрович
Svynous, Ivan
Свиноус, Іван Вікторович
Gavryk, Olesya
Гаврик, Олеся Юріївна
Ivanova, Roksolana
Іванова, Роксолана Юріївна
Ключові слова: financial controlling;фінансовий контролінг;financial controlling service;служба фінансового контролінгу;financial controller;фінансовий контролер;human resources management;кадровий менеджмент;agricultural enterprise;сільськогосподарське підприємство;agricultural sector of the economy;аграрний сектор економіки
Дата публікації: 2019
Видавництво: Natl Bank Ukraine, Univ Banking, Kharkiv inst Banking
Бібліографічний опис: Human resources management of financial controlling of agricultural companies / O. O. Klokar, I. V. Svynous, O. Y. Gavryk, R. Y. Ivanova // Financial and credit activity: problems of theory and practice. – 2019. – Т. 1. – №. 28. – С. 149-157.
Короткий огляд (реферат): Integration of Ukraine into the world economic space, the effective implementation of socio-economic reforms to this effect and an improvement in the standard of living of citizens is not possible without qualitative management of human resources management of financial controlling services, first of all, in agricultural companies. Given the urgency and the unresolved state of problem described above, its insufficient study, the main objective of this research is the characterization of human resources management of financial controlling services in agricultural companies and measures for their effective implementation. As a result of our analysis, we have established that the financial controlling service is a subdivision of an entity that implements its overall, stable, long-term strategy for effective management of financial and economic activity in the context of transforming social and labor relations. Taking into account this interpretation, the human resources management of the financial controlling services is a complex, systematic and purposeful field of influence of the head of the company on the specialists of this unit (financial controllers) to ensure optimal conditions for their comprehensive work on achieving the objectives of the entity. In addition, taking into account the above approach, we outlined the main stages of the human resources management of financial controlling services in agricultural companies. Thus, they include the definition of selection criteria for the recruitment of specialists, vocational training and professional development of employees, provision of employment, career development and personnel rotation of specialists at all levels, formation of a reserve of employees according to their professional qualification and direction. The obtained research results form the basis for the study and practical solution of the problem of forming qualitative human resources management of controlling services in agricultural companies at various organizational and legal forms.
Опис: Висвітлено сукупність методичних, методологічних і практичних напрямів розвитку кадрового менеджменту служб фінансового контролінгу сільськогосподарських підприємств. Також її метою є характеристика кадрового менеджменту служб фінансового контролінгу сільськогосподарських підприємств і заходів його ефективної реалізації. Разом з тим запропоновано трактування категоріального апарату щодо соціально-економічної сутності служби фінансового контролінгу та кадрового менеджменту в ній. Установлено, що служба фінансового контролінгу є підрозділом суб’єкта господарювання, що реалізує його загальну, стабільну довгострокову стратегію ефективного управління фінансово-господарською діяльністю в умовах трансформації соціально-трудових відносин. Ураховуючи це трактування кадровий менеджмент служби фінансового контролінгу є комплексним, систематичним і цілеспрямованим впливом керівника підприємства на фахівців такого підрозділу (фінансових контролерів) щодо забезпечення оптимальних умов для їхньої всебічної праці щодо досягнення цілей суб’єкта господарювання. Охарактеризовані основні етапи здійснення кадрового менеджменту служб фінансового контролінгу на сільськогосподарських підприємствах. Так, вони включають: визначення критеріїв відбору щодо працевлаштування фахівців; професійне навчання і підвищення кваліфікації працівників; забезпечення працевлаштування, кар’єрного зростання та кадрової ротації спеціалістів усіх рівнів тощо. Наукова новизна отриманих результатів полягає у виявленні, обґрунтуванні та аналізі етапів здійснення кадрового менеджменту служб фінансового контролінгу на сільськогосподарських підприємствах. Також її невід’ємною складовою є визначення заходів щодо підвищення якості кадрового менеджменту у вищенаведених службах. Отримані результати сприятимуть не лише залученню високопрофесійних фахівців до роботи в служби фінансового контролінгу сільськогосподарських підприємств, а й комплексному розвиткові соціального капіталу аграрного сектору економіки в цілому.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/2483
УДК: 331.108:631.1
Розташовується у зібраннях:Наукові публікації

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
human_resources.pdf336,08 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.