Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14656
Назва: Удосконалення управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства в умовах війни та повоєнного відновлення
Інші назви: Improving the management of establishment and use of enterprise’s labor potential during the war and post-war recovery
Автори: Коваль, Надія Володимирівна
Koval, Nadiia
Тарасенко, Дмитро Андрійович
Tarasenko, Dmytro
Ключові слова: трудовий потенціал підприємства, управління, чинники формування та реалізації трудового потенціалу;the labor potential of the enterprise, management, factors of formation and realization of the labor potential
Дата публікації: 2025
Видавництво: Видавничий дім «Гельветика»
Бібліографічний опис: Коваль Н. В., Тарасенко Д. А. Удосконалення управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства в умовах війни та повоєнного відновлення. Економіка та суспільство. 2025. № 71. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-23
Короткий огляд (реферат): Стаття присвячена дослідженню теоретико-методичних та практичних аспектів управління трудовим потенціалом підприємства в умовах війни та повоєнного відновлення. Доведено, що науковий підхід до управління формуванням та використанням трудового потенціалу дає можливість в складних умовах сьогодення забезпечити підприємство необхідною кількістю персоналу, що відповідає вимогам робочих місць, підвищити мотивацію та лояльність працівників, а, отже, зменшити плинність кадрів та підвищити продуктивність праці, що призводить до зростання ефективності діяльності підприємства в цілому. В статті проаналізовано підходи науковців до тлумачення поняття «трудовий потенціал підприємства» та «управління трудовим потенціалом підприємства», розглянуто структурні складники трудового потенціалу підприємства, підсистеми та методи управління трудовим потенціалом підприємства, а також чинники, що впливають на формування, розвиток та реалізацію трудового потенціалу підприємства. Проаналізовано особливості управління трудовим потенціалом ТОВ «Антонівський м’ясокомбінат». Обґрунтовано рекомендації щодо удосконалення управління трудовим потенціалом підприємства.
Опис: The article studies the theoretical and practical aspects of managing the labor potential of an enterprise in the conditions of war and post-war recovery. It proves that a scientific approach to managing the formation and use of labor potential makes it possible, even in today's difficult conditions, to provide the enterprise with the necessary number of personnel that meets the requirements of workplaces, to increase the motivation and loyalty of employees, and, consequently, to reduce staff turnover and increase labor productivity, which leads to an increase in the efficiency of the enterprise as a whole. The article analyzes the approaches of scientists to the interpretation of the concepts of "labor potential of the enterprise" and "management of labor potential of the enterprise", considers the structural components of the labor potential of the enterprise, subsystems and methods of managing the labor potential of the enterprise, as well as factors that influence the formation, development and implementation of the labor potential of the enterprise. The article analyzes the labor potential of Antonivskyi meat processing plant LLC and the features of its management. The article describes how the enterprise is currently forced to overcome the problem of attracting and retaining qualified personnel, associated with the increased shortage of qualified employees in the labor market as a result of war, mobilization and significant migration of employees abroad. The articles provides substantiated recommendations for improving the management of the labor potential of the enterprise. In particular, it recommends to organize comprehensive psychological support for employees to preserve the labor potential of Antonivskyi Meat Plant LLC, and suggests key directions of such support. The article recommends to improve the motivational social package by forming it on the basis of grades, increasing its “flexibility” and differentiated provision. The article also suggests to expand the list of social payments and services. Since the enterprise is interested in hiring young employees due to the peculiarities of production activities and the technological process, the article recommends the enterprise’s managers to transform HR processes taking into account the theory of generations, in particular, the characteristics of generation Z.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14656
УДК: 331.101.262:355.018
Розташовується у зібраннях:Наукові публікації

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
5473-Текст статті-5388-1-10-20250228.pdf508,32 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.