Please use this identifier to cite or link to this item: http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14397
Title: Удосконалення системи управління розвитком персоналу підприємства (за матеріалами ТОВ «Фокстрот»)
Other Titles: Іmprovement of the enterprise personnel development management system (based on the materials оf «Foxtrot» LLC)
Authors: Бондаренко, Антон Ігорович
Bondarenko, Anton
Keywords: персонал, розвиток персоналу, управління персоналом, ефективність, професійний розвиток особистості, конкурентоспроможність;personnel, personnel development, personnel management, efficiency, professional personal development, competitiveness
Issue Date: Jul-2025
Publisher: Білоцерківський національний аграрний університет
Citation: Бондаренко А. І. Удосконалення системи управління розвитком персоналу підприємства (за матеріалами ТОВ «Фокстрот»): Кваліфікаційна робота бакалавра (073 «Менеджмент») / Білоцерківський національний аграрний університет. Кафедра менеджменту; Наук. кер.: Л. П. Хахула. - Біла Церква, 2025. - 40 с.
Abstract: У роботі розглянуто теоретичні основи аналізу системи управління розвитком персоналу на підприємстві. Визначено сутність, специфіку і основні чинники розвитку персоналу підприємства, досліджено умови та фактори і напрями, що визначають ефективність системи управління розвитком персоналу підприємства на базі ТОВ «Фокстрот».
Description: The paper examines the theoretical foundations of the analysis of the personnel development management system at the enterprise. The essence, specifics and main factors of the development of the enterprise's personnel are determined, the conditions and factors and directions that determine the effectiveness of the personnel development management system at the enterprise are investigated.
URI: http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14397
metadata.dc.identifier.udc: 005.95/.96
Appears in Collections:Кваліфікаційні роботи (бакалаври)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Бондаренко Антон Ігорович.pdf2,43 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.