Please use this identifier to cite or link to this item:
http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14383
Title: | Самоменеджмент як форма удосконалення управління організацією (за матеріалами ТОВ «ГРОНА») |
Other Titles: | Self-management as a way to improve organizational management (based on materials from «HRONA» LLC) |
Authors: | Мишко, Дарія Петрівна Myshko, Dariya |
Keywords: | самоменеджмент, управління часом, делегування, організаційна ефективність;self-management, time management, delegation, organizational efficiency |
Issue Date: | Jul-2025 |
Publisher: | Білоцерківський національний аграрний університет |
Citation: | Мишко Д. П. Самоменеджмент як форма удосконалення управління організацією (за матеріалами ТОВ «ГРОНА»»): Кваліфікаційна робота бакалавра (073 «Менеджмент») / Білоцерківський національний аграрний університет. Кафедра менеджменту. Наук. кер.: В. А.Биба, доцент. Біла Церква, 2025. 42 с. |
Abstract: | Досліджено сукупність теоретико-методичних та прикладних аспектів самоменеджменту як чинника підвищення ефективності управління організацією. Проаналізовано стан впровадження самоменеджменту в ТОВ «ГРОНА». Запропоновано комплекс рекомендацій, що охоплює впровадження тренінгів з делегування та пріоритезації, використання цифрових інструментів управління часом, оновлення системи KPI з урахуванням показників особистої ефективності. |
Description: | The set of theoretical, methodological and applied aspects of self-management as a factor in increasing the efficiency of organizational management is studied. The state of self-management implementation in "GRONA" LLC is analyzed. A set of recommendations is proposed, which includes the implementation of training on delegation and prioritization, the use of digital time management tools, updating the KPI system taking into account personal performance indicators. |
URI: | http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/14383 |
metadata.dc.identifier.udc: | 005.32 |
Appears in Collections: | Кваліфікаційні роботи (бакалаври) |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.