Формування системи організаційного забезпечення інноваційно-інвестиційної діяльності сільськогосподарських підприємств

Abstract

Вступ. До складових організаційного забезпечення управління інноваційно-інвестиційною діяльністю сільськогосподарських підприємств доцільно віднести організаційно-управлінську структуру й відповідні підрозділи, що здійснюють розробку та прийняття управлінських рішень у сфері інвестування, а також менеджерів із відповідним рівнем фахової підготовки, для яких визначено права, обов’язки та відповідальність. Водночас формування організаційної структури управління інвестиційними процесами на підприємстві відбувається під впливом багатьох чинників, зокрема, розмірів підприємства, форм та обсягів інвестиційної діяльності, організаційно-правової форми тощо. Методи. В процесі проведення досліджень використано загальнонаукові та спеціальні методи економічних досліджень, зокрема: системний підхід, порівняльний, діалектичний та абстрактно-логічний методи. Результати. Доведено, що процес створення системи управління інноваційно-інвестиційною діяльністю з відповідною організаційною структурою складається з організаційних, розпорядчих і технічних заходів, що вимагають початкових інвествкладень. Ці організаційні заходи повинні передбачити комплекс заходів з координації діяльності розробників та користувачів системи управління інвестиційною діяльністю, які ув’язані за ресурсами та термінами. Із метою формування системи інформаційного забезпечення процесу обґрунтування та прийняття рішення про інвестування сільськогосподарського виробництва у моделі виділено структурні підрозділи, які дозволяють оцінити можливості підприємства та інвесторів стосовно реалізації конкретного інвестиційного проєкту. Виокремлено характерні особливості менеджменту інноваційно-інвестиційної діяльності сільськогосподарських підприємств : домінування вкладень у реальні інвестиції; основні цілі передбачають реалізацію завдань тактичного характеру; відсутність спеціального підрозділу з координації та регулювання; рішення щодо інвестування приймається колегіально; серед проєктної документації найчастіше розробляється бізнес-проєкт; відсутня практика розробки документів оперативного управління «капітального бюджету» та «календарного плану» при реалізації інвестиційного проєкту. Перспективи. В умовах військової агресії Росії проти України суб’єкти підприємницької діяльності вимушені кардинально змінювати систему управління інноваційно-інвестиційною діяльністю, орієнтуючись головним чином на використання власних фінансових ресурсів. В зв’язку з цим постає необхідність формування системи організаційного забезпечення залучення інвестицій в реалізацію інноваційних проектів спрямованих на нарощення обсягів виробництва продукції з високим рівнем доданої вартості суб’єктами підприємницької діяльності в сфері агробізнесу.