Формування конкурентоспроможності будівельних підприємств (за матеріалами ТОВ «Озон-7»)

Abstract

Досліджено теоретичні аспекти менеджменту конкуренто- проможності, а також процес управління конкурентоспроможністю ідприємства на прикладі ТОВ «Озон-7» в контексті системного підходу до нього. Використано методичні підходи, методи. Для досягнення визначеної в роботі мети використано загальнонаукові та спеціальні методи: аналізу та синтезу при визначенні сучасних підходів до формування та розподілу прибутку, економіко-статистичного аналізу при дослідженні тенденцій розвитку підприємства. Виявлено, що рівень конкурентоспроможності ТОВ «Озон-7» достатньо високий, оскільки підприємство по багатьох показниках перевищує середній рівень у галузі. На жаль, на даний момент підприємство, хоч і має такі високі показники, не застосовує стратегію по підвищенню своєї і'-урентоспроможності. Однак, у той же час є ще багато можливостей для шриємства по вдосконаленню та досягненню більшого рівня онкурентоспроможності. Продукція досліджуваного підприємства на 99% відповідає середній оцінці еталону яка існує в галузі на даний продукт.