Формування стратегії розвитку торговельного підприємства (за матеріалами ТОВ «Сільпо-Фуд»)

Abstract

Досліджено наукові підходи до визначення понять «стратегія підприємства», «стратегія розвитку підприємства»; висвітлено основні методичні підходи щодо формування стратегії розвитку підприємства.Виявлено (з’ясовано, доведено, підтверджено). Встановлено невідповідніть задекларованого напряму розвитку ТОВ «Сільпо-Фуд» («інтенсивне зростання») з фактичним («обмежене зростання»), на що вказують зміни показників кількості магазинів мережі, загальної торговельної площі, номінального чистого доходу та чистого прибутку підприємства. З’ясовано, що у своїй діяльності ТОВ «Сільпо-Фуд» використовує стратегії: сегментування, вертикальної диверсифікації, стратегію розвитку та зростання, стратегію просування, цінові стратегії а також диверсифікації та фокусування. Зроблено висновок, що для забезпечення інтенсивного зростання ТОВ «Сільпо-Фуд» та посилення конкурентних позицій компанії на ринку доцільно здійснити оптимізацію діючої стратегії розвитку на основі наступних змін у торговельній політиці: поширення систем самообслуговування, розвиток цифрових сервісів взаємодії з клієнтами та розширення асортиментного портфеля ТОВ «Сільпо-Фуд» шляхом збільшення частки економ-сегменту, переважно – за рахунок ВТМ.