Методичні підходи до управління витратами сільськогосподарських підприємств
Вантажиться...
Дата
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
У статті розкрито на основі узагальнення досліджень науковців методичні підходи до управління витратами
сільськогосподарських підприємств. Вважаємо, що причиною отримання різних даних про собівартість за допомогою різних методів для одного і того ж виду продукції є не тільки непрямі, але і прямі витрати. Відмінність у питомій
величині прямих витрат може виникнути тому, що для виробництва продукції можуть застосовуватися різні види
матеріалів, ручні або автоматизовані способи обробітку, різні за станом одиниці обладнання, виробничі бригади.
Доведено, що дієвий механізм управління витратами виробництва розглянуто як систему відносин, що виникають при реалізації взаємопов'язаних і взаємообумовлених цілей, принципів, функцій та методів, які дозволяють керуючій підсистемі шляхом впливу на керовану підсистему реалізовувати управлінські рішення. Управління витратами — це динамічний управлінський процес, спрямований на планування витрат, організацію раціонального їх витрачання, здійснення контролю за виконанням виробничого плану, який є складовою системи управління підприємством.
Опис
The article reveals on the basis of generalization of scientific research methodological approaches to the cost
management of agricultural enterprises. We believe that the reason for obtaining different cost data using different
methods for the same type of product are not only indirect but also direct costs. The difference in the specific value of
direct costs may arise because for the production of different types of materials can be used, manual or automated
processing methods, different in the state of the unit of equipment, production teams.We believe that effective organizational and economic support of the process of managing the costs of production of
an agricultural enterprise is a system of interrelated goals, principles, functions and methods that must be coordinated
and balanced to ensure its effective and competitive development. Obviously, the existence of management as a system
is explained by the close relationship between the object and the subject of management (management subsystems).
There are always two components to management: manager and managed. Cost management involves the influence of
the subject of management and the object of management to achieve the objectives. The subject of management is the
management of the enterprise and other governing bodies, owners of the enterprise, responsible persons, hired managers,
special services, specialists in a certain sphere of financial and economic activity (management system). At the same
time, the object of management is the various cost centers of the enterprise (divisions, shops, departments, sections, etc.)
within which the business processes (managed system).
It is proved that an effective mechanism of production cost management is considered as a system of relations that
arise in the implementation of interconnected and interdependent goals, principles, functions and methods that allow
the control subsystem by influencing the managed subsystem to implement management decisions. Cost management is
a dynamic management process aimed at cost planning, organization of their rational spending, control over the
implementation of the production plan, which is part of the enterprise management system.
Ключові слова
управління, management, витрати, expenses, виробництво, production, сільськогосподарське підприємство, agricultural enterprise, методи, methods, процес, process
Бібліографічний опис
Методичні підходи до управління витратами сільськогосподарських підприємств / О.М. Варченко, І.В. Свиноус, Л.С. Іванова та ін. // Агросвіт. – 2020. – №. 12. – С. 19-26. DOI: 10.32702/2306-6792.2020.12.19